会议立足公司2021年度各项工作完成情况，着重围绕2022年度总的工作任务如何细化分解到月度指标中进行沟通交流，会上，各部室负责人就各自工作计划、工作举措、预期指标进行汇报，各经营班子成员就分管条线提出具体工作要求。

 通盘谋划落实新一年的工作，开局起步很关键，木材集团员工要拿出“起跑即冲刺”的态势有序有效开展工作。

 要做到“四个一”的要求：一要形成一个习惯。要坚持结果导向、效益导向，聚焦月度计划安排，形成“一月一回顾，一月一安排”的工作习惯；要专班化推进工作，每个业务条线就是一个工作专班，分管领导就是专班的组长，部室负责人就是每项工作的主要负责人，明确责任、倒排时间，高起点高质量推动各条线工作落实。二要做到一个督促。充分发挥督查督办“利器”作用，将督查督办工作作为强执行、解难题的重要抓手，确保工作推进“见实效”。三要守住一个底线。严格按照上级工作部署要求，有序做好安全生产工作，尤其是当前的疫情防控工作，对商业物业的疫情防控，落实业主责任，对专业市场的疫情防控，常抓不懈，全面抓实抓细春节前安全生产。四要实现一个目标。要秉持“以月保季，以季保年”的工作原则，强化工作谋划，注重工作沟通，增强问题意识、节点意识、效率意识，围绕全年新的奋斗目标不断前进。