一、坚持从“稳字当头”的发展基调中“寻机化危”，进一步认清追赶发展的“总形势”。面对日益复杂严峻的宏观环境，要从大势大局中把稳形势，在公司改革发展与风险挑战并存的关键时期，咬紧牙关，顶住压力，克服一切不利因素，牢牢守住发展第一要务，严格落实各项措施，全面统筹疫情防控和经济发展，为接下来力夺“半年红、全年红”奠定坚实基础和坚强保障。

 二、坚持从“稳中进位”的发展定位中“把稳方向”，进一步明确追赶发展的“总任务”。公司要高质量发展，首先要守住“稳”的底线，更要做好“进”的文章，必须聚焦主要任务、抓好重点工作，在全局上谋势，在关键处落子。木材贸易要密切关注国内外大局形势，把稳“调结构、增动能”的格局走向，着力推动产业整体升级进位。项目建设要统筹推进，把牢上伊小微园项目建设进度，确保达到序时进度。加速推进数字供应链平台、数字市场、数字小微园项目建设，打造更多数字应用场景。物业去化要强化力度，紧盯公司闲置资产，加快物业去化，灵活运用新模式，力争取得质的突破。历史旧账要加紧对接，加大应收账款的回收和处置，不断降低企业经营风险，确保企业行稳致远。

 三、坚持从“稳扎稳打”的推进方略中“完善机制”，进一步强化追赶发展的“总保障”。为确保全年工作目标任务圆满完成，要在“思想”上因势利导。要善于从全局的角度来谋划工作，把握形势谋大局，结合工作实际，找准主攻方向，不断增强工作的科学性。要在“组织”上强化指挥。完善抓落实的组织架构，实行“包抓”推进，以“条块协同”的方式推动整体增速、全局进位。要在“督考”上考出实效。落实督考全覆盖，不断擦亮监督“探照灯”，以督促考，确保各项决策部署不落空、进度不滞后、质量不打折。