会议首先传达学习刘小涛书记在市属国企座谈会及调研集团时的重要讲话精神和市委十三届二次全体（扩大）会议重要指示精神。随后投资开发部、营销招商中心、上伊仓储、望江加油站、陶瓷品市场管理办公室、绿星公司先后汇报上半年主要经济指标完成情况，以及重点、亮点工作开展情况，分析发展过程中存在的问题，谋划下步工作思路和举措。各分管领导对条线工作进行分析点评，并提出指导意见和改进思路。

今年以来，在全球疫情起伏反复，外部环境更趋复杂的背景下，公司能够紧扣集团年初确立的目标任务，坚持开局就发力、起步就冲刺的势头，自我加压，砥砺奋进，生产经营呈现稳步向前的发展态势，超额完成集团下达的指标任务。贸易板块充分把握市场机遇，跑出高质量发展加速度,利润、贸易量齐攀新高；物业去化不断朝着清零的高目标迈进，鞋都三期B地块鞋业园区（一期）项目有序推进，并顺利启动实施智慧园区建设方案。

一要打好战略牌，完善贸易版块的规划布局。加快推进木材贸易主业向专业化集中，多措并举确保业务板块出效益，提升企业整体盈利水平。二要打好投资牌，把握精准落子的布局之道。聚焦“小微园”项目建设，确保工程顺利竣工，统筹推进数字化进程，持续优化投资布局和结构，逐步实现从“管资产”向“管资本”的转变。三要打好经营牌，保障企业运营的长治久安。统筹推进滨江广场项目、木材市场和陶瓷品市场剩余物业招商落位。同时做好风险把控，进一步促进国有资产降闲增值。四要打好内控牌，夯实科学管理的体系基石。坚持向管理要效益，继续开展长期应收债权“理旧账”专项行动工作，同时做好投资建设、贸易业务、资金管理等领域的风险防范。五要打好落实牌，践行踏石留印的实干之道。各部室负责人要组织安排好本部门的生产经营工作，把责任明确到人头，倒排指标，严格督查考核，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。